Система Михайловой: порядок в процессах, цифрах и действиях сотрудников
Выстраиваю систему управления, где сотрудники работают быстрее, а собственник перестаёт тушить пожары.
Диагностика бизнеса
Если у вас сейчас так — бизнес теряет деньги
Сотрудники дублируют задачи
Всё держится
на вас
на вас
Нет инструкций
и системы
и системы
Сроки срываются
Новые сотрудники
долго входят
долго входят
Нет картины
по цифрам
по цифрам
!
Что будет, если ничего не менять?
Ошибки, просрочки, зависимость от руководителя и хаос в процессах продолжат стоить бизнесу денег.
Что даёт «Система Михайловой»
Спокойствие собственника
Сотрудники перестают делать одно и то же по три раза. Каждый знает, кто, что, когда и кому передает. Сроки перестают плыть.
Свободу собственника
Вы перестаёте быть «пожарным» и управляете бизнесом по финансовым показателям.
Гордость за эффективность
Команда работает в 1,2 раза быстрее благодаря инструкциям и чётким процессам.
Уверенность в завтрашнем дне
Новые сотрудники включаются в работу в 2 раза быстрее.
01
02
03
04
ИНСТРУМЕНТЫ СИСТЕМЫ
Теперь вы управляете не по ощущениям, а по понятным инструментам
Каждый инструмент фиксирует важную часть бизнеса: цели, роли, процессы, правила, ответственность и показатели.
В итоге собственник видит, что происходит внутри компании, а сотрудники понимают,
как работать без постоянных уточнений.
как работать без постоянных уточнений.
01
Стратегия компании
Цель, план развития и понятный путь
Цель, план развития и понятный путь
02
Культура компании
Ценности собраны в единую систему
03
Бизнес- процессы
Понятный порядок выполнения задач
04
Оргструктура
Роли, иерархия и зоны
ответственности
ответственности
05
Портрет должности
Функции, задачи,развитие и оплата
06
База знаний
Регламенты, инструкции и
чек-листы
чек-листы
07
KPI
Оценка процессов, сотрудников и
целей компании
целей компании
08
Делегирование
Задачи распределены, собственник больше
не узкое звено
не узкое звено
Результат — бизнес становится прозрачным, управляемым и независимым от хаоса.
Обо мне
• Эксперт по методологии и финансовой эффективности.
• Практикующий бухгалтер с опытом более 10 лет.
• 3+ года в методологии.
• Объясняю сложные процессы простым языком.
☑ Преподаватель для бухгалтерских агентств
☑ Ведущий методолог в разработке АРМ
☑ Спикер конференции
250+
компаний выстроили систему
1500+
написанных инструкций
70+
бизнес-процессов описано
×
Кейс из практики
БЫЛО
Компания на этапе системного кризиса
Внутри — хаос:
×
отделы не взаимодействуют
×
все идут к руководителю
×
задачи дублируются
инструкции только устные
×
×
у собственника чувств хронической усталости, тревоги и бессилия от того, что бизнес рассыпается на каждом стыке, а он — единственный, кто всё держит;
СТАЛО
✓
Описаны бизнес-процессы по каждому отделу
✓
Созданы инструкции и чек-листы на каждый шаг
✓
Перестали дублировать задачи
✓
Скорость выполнения выросла в 3 раза
✓
✓
Руководитель перестал быть «узким горлышком»
Вместо хаоса и выгорания — предсказуемый бизнес, свободное время и энергия на развитие
Отзывы
The principal element of Suprematism in painting, as in architecture, is its liberation from all social or materialist tendencies. Through Suprematism, art comes into its pure and unpolluted form. I think if you do something and it turns out pretty good, then you should go do something else wonderful, not dwell on it for too long.
We were just building stuff 'cause we thought it was cool. I do remember having these specific conversations with my friends where we thought, you know, someone is gonna build this. Someone is gonna build something that makes it so that people can stay connected with their friends and their family. The product helped us to develop new directions in or brand strategy, to attract new customers and buyers. We started 3 years ago and got the top in Business One rating system. A great honour! Let us be honest, we could try to get same result attracting third-party specialists, but we had best luck to be in a boat with Elestory team!
Elestory is a big team of professionals and very responsible people. We started working with Elestory 3 years ago, and every year their business program becomes better. They maintain their best level.
o3827502@gmail.com
